如何提高员工工作积极性,怎样提高工作中积极性和动力？

怎样提高工作中的积极性和动力如何提高员工工作积极性？

答:如今年轻人出来打工，都是为了赚钱生活，将来这些年轻人会成家立业，结婚生子。

虽然说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。

要想提高员工的工作积极性，首先必须给员工发放较高的薪水，而且包括平时的一些物质福利待遇。并且把员工当主人翁来看待，根据员工的知识结构与特长，安排员工的工作岗位。

对于有开创精神的年轻人来说，充分的让他们展示出来，有多大的能量，我就为你铺多大的舞台。

尊重每一个员工的人格，平时多换位思考，善于沟通交流，不要把员工当傻子，把自己当成救世主。

管理者(老板们)千万不要认为；“世界这么大，却谁都不怕”，今日你的成功(当老板)，是建立在千百万劳苦大众的肩膀上，踏着这些心地善良的最普通人的人梯爬上去的。

如果作为一个老板，说话一定要算数，让员工们对你充分的相信，千万不要出尔反尔，更不能阳奉阴违来算计员工。让员工要更多的权利，其中包括奖励机制。

只有这样，才能够让员工口服心服，心甘情愿的为你(老板)卖命，这就是所谓的积极性。员工赚钱养家糊口，你老板赚再多的钱，别人也不眼红。

还有就是让员工们该上班时间上班，该休息时间休息，不要为了达到自己快速赚钱的目的，没日没夜的加班，搞疲劳战。偶尔加几个班可以，按照劳动法给予员工们加班费。千万不要想，又要马儿跑，又又不想马吃饱，学会“周扒皮”一套管理剥削员工的方式方法。

只要员工们不消极怠工，浪费你的原材料，这就是员工们积极性的充分表现。

知足常乐于上海2018.7.21日。

班组管理如何激发员工的积极性？

对于这个问题，作为一个管理者我们首先要从员工出发，为他们的去思考，不能把员工当员工，而是当“家人”去看待。

让员工在这个团队中，有所学，有所得。员工竟然在选择了这个团队，那我们在团队的日常工作中，我们要处理的每件事情，帮他们去分析问题，教他们去看待问题，怎么去处理与思考问题，让他们学会管理者的思维。

工作中做到一碗水端平，让不公平事情消失在萌芽中。班组是由几个或者几十个人组成的，而我们在日常的管理中，我们对待每一个员工一定是公平、公正、公开，不让任何一个员工寒心，一定要让所有的人凭本事领取自己的奖励，能帮争取的福利一定帮他们争取到，让他们知道，努力是有价值的。

培养团队文化，做好员工关怀。员工都是人，人心都是肉长的，在对待员工的日常中，我们不要总是以一个领导者的姿态高高在上的，我们要在员工需要帮助的时候，给予帮助，这样可以很好的让员工从内心感受到班组的那份感情，让他们把班组当作家去看待。

最后我的建议是：以心去交心，自然成就好的凝聚力，激发员工的积极性。

怎样稳定和提高员工劳动积极性？

要提高员工的劳动积极性，关键在于要留住员工的心。

一般我们会从三个方面考虑，第一个是对岗位的薪酬待遇。第二是这个岗位上员工的事业发展或员工在公司系统内的一个晋升通道，让他看到希望。第三是工作氛围，具体包括组织的企业文化、沟通氛围、权利层级等一系列内容。具体到细节，是很多门跨学科的内容，包括心理学、精细化管理、领导艺术等等。

还有两点很重要，一个是沟通的有效性，具体是指要明确让对方知道你的要求和期望，另外一个是沟通的频率，最好的反馈是及时反馈。

除此之外。选对人，是这一切的起点。俗话说，江山易改，本性难移。你需要一个能积极付出的员工，招聘环节的筛选很重要，具体包括甄别出候选人的自我认知、性格特质，价值观等内容。一个人的打工者心态严重，可能源于其自我定位，对这类人的激励是低效的。

另外，一个员工是否对工作满意、是否愿意付出，我们可以使用敬业度调查指标来获取。