复试问题,你遇到过哪些奇葩的面试问题?

2022-03-25 21:59:09 百科大全 投稿:一盘搜百科
摘要公司招聘一个商务车司机,老板要求25岁以下、退伍军人优先,熟悉本地区路况复试问题。这个司机董事长亲自面试。我好不容易精挑细选了一些候选人面试,当时印象深刻,有个小伙子五年特种兵出身、身高1.9米。而且

公司招聘一个商务车司机,老板要求25岁以下、退伍军人优先,熟悉本地区路况复试问题。这个司机董事长亲自面试。我好不容易精挑细选了一些候选人面试,当时印象深刻,有个小伙子五年特种兵出身、身高1.9米。而且跆拳道多次获得市、省比赛冠军。

复试问题,你遇到过哪些奇葩的面试问题?

我当时一看这个绝对合格,老板一看简历也很合适,主要小伙往哪一站绝对够酷。面试时气氛很好。突然老板来了一句:“突然出现五六个流氓你一个人能全部干趴下吗?”

当时小伙傻了,没有回答上来。面试结束后,老板对此人印象很好,决定录用他。等到电话通知可以来上班时,人家告诉我不来了。原因是害怕进入黑社会组织了。

事后将此事讲给同事们听全笑场了。

面试时经常被问到哪些问题?

【温少爷观点】

复试问题,你遇到过哪些奇葩的面试问题?

分两种情况:

复试问题,你遇到过哪些奇葩的面试问题?

一、自己投简历(普通人才)

复试问题,你遇到过哪些奇葩的面试问题?

1、专业性问题;2、为什么跳槽;3、你期望的薪资是多少

二、猎头找你(高端人才)

1、专业性问题;2、项目规划问题

对于这问题,我还是比较熟悉,先说说我自己的经历。

我2014年毕业,至今已经过去5年,在这5年时间里,我共跳了3次槽,且每次跳槽,我的薪资和职位都会有一定上升,对于面试,面试官经常会问什么问题呢?

分两种情况。

一、自己投简历(普通人才)很多面试者,都是通过网上投简历,然后通过公司进行简历筛选,最后被通知进行面试这样的流程。像这种情况,面试官一般会问以下问题。

1、专业性问题

公司招一个员工,首先考察的就是个人能力,毕竟公司是盈利性企业,不能招一个员工回来,啥都不会干,是吧?

面试的时候,面试官会对你之前的从事经历进行适当的提问,例如,你之前在什么企业工作,负责什么项目,做了什么业绩等等,这主要是考察你的能力是否与岗位匹配,能不能胜任此岗位。

2、为什么跳槽

当你的专业性得到面试官认可,这是第一步,然后,有些考官会问你,在之前公司做得好好的,为什么要跳槽呢?

这问题主要考察面试者的态度。

这种情形下,绝对不能说原先公司的坏话,面试官是很反感的。

你可以从自己的个人原因方面下手,打感情牌。

例如:我刚开始第一次跳槽的时候,面试官问我,在上一公司做的好好的,怎么就离开呢?

我是这样回答的:李总,是这样的,我在上一个公司,确实做的不错,工作能力得到上司认可,公司氛围也很适合工作,但是,因为,我爸妈年纪比较大,我又是独子,留他们在老家,不放心,刚好知道贵公司招这方面的人员,我就过来面试,希望贵公司能给我一个机会,成为公司的一份子。

我这样回答,一来,肯定了原公司的实力和氛围,二来,间接也说明,我是有能力胜任这岗位的。这样的回答是不是更有说服力?

3、你期望的薪资是多少

其实,岗位薪资多少,在招聘要求上都有显示的,那么,为什么面试的时候,还要问薪资呢?最本质的原因就是,公司想省成本。

公司都是以盈利为目的的,老板肯定会想尽一切办法压缩成本,实现利润最大化。

那么,对于这问题,我们应该怎么答比较合适?

我这里有一点小技巧,供大家参考。

你可以以原先公司的薪资作为参考,在这基础上涨1000–2000元左右,当然,这个度,需要你自己根据公司实力,岗位的稀缺性进行灵活调整。

二、猎头找你(高端人才)我比较幸运,在第三次跳槽的时候,就是通过猎头牵线,直至今日,我都在这公司担任技术经理职位。

如果是猎头找到我们,我们在谈判上是有很大的优势的,特别是薪资这块。

猎头公司是怎么操作的,我简单说下流程。

一般猎头找到你,会先咨询你的基本情况,包括工作年限,工作能力、薪资要求及是否有跳槽意愿等等;

然后,猎头会与公司那边沟通,安排面试;

最后,面试通过,公司会出一份正式聘请书,三方各留一份。

通过猎头,你的薪资是不用你自己争取的,只要你通过面试,薪资这块是由他们进行沟通帮你争取。

1、专业性问题

这里的专业性问题,会比以上第一种情况稍微复杂一点。包括产品定位、行业前景等等。

只要你在一个行业做了3年以上,且认真观察思考的话,你会对行业的一些规则及行业未来有自己的见解。

你把你自己对产品定位及行业的前景的理解,按照一定的逻辑说出来就行了。这也是需要你的丰富经验及阅历才能做到的。

2、项目规划问题

通过猎头,一般找到的人才都是项目的负责人,那么面试的时候,你就要有自己一个规划。

我以我的项目经历,举个例子。

我现在做的项目主要分为两大块,一块是见效快的产品,另外一块是见效慢的产品。

那么,在项目前期,肯定是先推广见效快的产品,一来可以先让这个项目启动起来,把业务量做起,二来,可以增加业务员信心,提高他们薪资,增加他们的推广积极性。

但是,在推广见效快的产品的同时,也要推广见效慢的产品,虽然这类型产品,没这么快见效益,但是一旦推广起来,利润是前者的两倍。

所以,必须两者按计划同时进行。现在,我负责的这项目差不多一年了,团队逐渐扩大,业务量也逐渐起来了。

面试是我们职场中很重要的一个环节,如果能把握好,在职场上可以说如虎添翼。

温少爷:3年时间,从职场小白到部门经理,专注于职场与个人成长分享,关注我,我们一起迭代,一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞,对温少爷是个鼓励!】

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