创业公司需要哪些人,什么样的人不适合创业公司？

创业成为越来越多人的选择，但成功的却很少，并不所有创业的人都适合创业，那么什么样的人不适合呢创业公司需要哪些人？

1.缺乏领导力：缺乏领导力的创业者，宏观把控能力弱，对于团队的打造搭建能力缺乏，难以推动企业发展；

2.没有眼界：如今的创业已不再是传统横冲直闯就能成功，没有眼界不知改变，只能看见眼前既得利益那么将会失去更广阔的市场；

3.不知变通：持之以恒是优秀品质，但对于创业而言，若已经显现出问题就要及时调整，从不同的方向解决项目出现的问题，多角度寻找突破口；

4.自制力低：自制力强的人创业发展之路会更长远，能控制自己的心态变化，也能掌控企业发展，自制力强的人才是“最可怕”的人；

5.缺乏自信：自我都不能肯定，难以取得对方的信任，自信、乐观的态度是能征服客户利器；

6.抗压能力低：压力无所不在，创业者的压力会更大，如果不能自我调节自我突破，只会陷入压力之中无法自拔。

如何管理10人以下的创业公司？

10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度：

毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。

更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。

如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。

最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。

也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。

千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。

当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。

而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。

为什么不建议你一开始就搞个大办公室?

虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。

离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;

业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。

前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分：

一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。

之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;

更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。

不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。

如何去找属于自己的“千里马”?

人品。

有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。

能力。

为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;

人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。

这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;

这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。

每一个公司的属性不同，管理也不同，我们要学会找到属于自己公司的管理模式。

创业公司为什么招不到合适的人？

初创公司发展的不确定因素是很难招到人的主要原因，主要有以下几方面：

1、公司前景。初创公司往往都需要给客户和自己的员工，甚至是初创公司的创始人自己，画一个非常大非常好看的饼，但是，这往往没用，因为应聘者明白，那只是一个饼；

2、资金实力。大家都知道，资金实力是一个企业能否最后创业成功的关键因素，如果没有充足的创业资金放在那儿，可能用不了多久，员工工资能不能发下来都是问题，人家干嘛要在你这个公司工作呢？一句话，不趟那浑水！

3、市场前景。还是那句话，未知的事情都是危险的，是可怕的，干嘛要去跟着你冒险？

4、公司管理。初创公司往往因为人少，企业文化缺失、企业管理不规范、公司老板一人说了算的现象很多，往往员工合法权益得不到保护，这也是初创公司招不到人的原因之一。

5、薪资水平。初创公司薪资水平往往不是太高，达不到成熟公司稳定、较高的理想标准，因为初创公司往往要精打细算，一个人当三个人用，而不是专业的人干专业的事，这样能达到老板要求的概率很低，干不了多久就要走人是经常发生的事儿，这也是初创公司的通病之一。

6、其它原因。其它原因就更多了，应聘员工可能会用挑剔的眼光看待初创公司的一切人和事儿，不顺眼的地方多了去了，看不顺眼爷就不伺候！

大概就是这些原因吧，供初创公司参考，解决了这些问题，你的企业就有希望闯过第一关！