创业初期股份分配,创业公司的股权该怎么分配？

摘要合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格创业初期股份分配、价值观、权力分配、利益分配方面都

合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格创业初期股份分配、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。

股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。 “ 股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。 ” 分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。