中国创业企业,是待在创业公司还是去大公司?

2022-08-06 08:13:27 职业规划 投稿:一盘搜百科
摘要这个还是得分情况来说吧中国创业企业。回答这个问题之前,得清楚创业公司和大公司各自的优势,再结合自身的条件情况给出判断。福利方面,创业公司的福利绝对没有大公司全,像基本的五险一金,很多创业公司是没有的,

这个还是得分情况来说吧中国创业企业。

中国创业企业,是待在创业公司还是去大公司?

回答这个问题之前,得清楚创业公司和大公司各自的优势,再结合自身的条件情况给出判断。

福利方面,创业公司的福利绝对没有大公司全,像基本的五险一金,很多创业公司是没有的,对购房影响很大,当然你也可以去缴。节假日福利、项目奖金、年终奖也可能是没有的。有的会注意用电,节约用水,总之有效益之前,日子会过得紧巴巴的。

加班情况,创业公司加班是必须的,时间就是金钱,老板巴不得你住在办公室,人少也很容易注意到你,考勤一般比较严。

薪资待遇,当然,创业公司的薪资水平一般是可以的,但如果花大价钱没做出成绩,往往挨的骂也很多。

稳定性,这个创业公司自然比不了大公司,创业公司做出东西来很容易,但要推广出去是很难的,所以往往项目出来之后,有很长时间的空窗期,这段时间是最难熬的。

能否学到东西,当然,这个对自身能力的提高是很明显的,创业公司一般都是能力比较强的员工,做项目没有大公司的复杂流程,内耗也很少,自己成长是很快的。大公司前几年基本学的是公司流程、企业文化,特别是研发真正对自身有用的不多,换个公司,你会发现只有个大厂背景可以说说,其他没啥。

晋升机会,创业公司很看重个人能力,能力强的,领导也愿意留,时间长了,自然就上位了;相反,大公司想要晋升的话,除了能力强,情商、机遇、人际关系都是很重要的。

再结合自身的情况看看。

如果是刚步入社会,这个倒无所谓,年轻有资本有试错的机会,可以去闯闯,哪怕失败了自己也长了一身本事;

如果是已在创业公司工作了几年,自己还是职员,有个去大公司的机会,建议还是留在创业公司,继续往上爬,争取到领导层。如果到领导层无望,可以考虑去大公司,去后可能永远就是个职员了。

如果在创业公司待了好几年,自己是个小领导,这个时候,建议你去大公司闯闯,里面接触到的人和层面是不一样的,你需要更大的舞台。

其实,您可以丢一块硬币,正面去,反面留,丢的那一刻你就已经有答案了。

中国初创公司如何做好股权架构?

首先确定老大/掌舵人,其次按照资金和非资金因素分配股份1、大海航行靠舵手,创业第一步要确定掌舵人,他负责公司的发展方向、资金筹措、团队建设等大方向,所以这个人在股权上一定要占大头,是出钱又出力的角色,项目赚钱了,他获利最多,所以他最有动力,这样,他才是最多的获利方。

中国创业企业,是待在创业公司还是去大公司?

中国创业企业,是待在创业公司还是去大公司?

有一个掌舵人在决策上也会快速的作出相应,以最快速的反应对市场作出回应,对各种信息作出抉择,创业初期的多头管理是大忌,宁可集权也不要民主。所以在股权上创始人作为掌舵人要有绝对优势。

然后要确定合伙人,一个好汉三个帮,一个人走得快,一群人才能走得远,所以一定要建立核心团队,以往光拿工资的做法已经不适用了,合伙人制度才是王道,创始人和核心团队的股权怎么分才会合理呢?

答案:7:3分,创始人70%,其他合伙人30%;

如果做不到7:3分,那么至少要保障大股东的股份>二股东+三股东+四股东的股份。

2、核心团队有了之后,公司经过一段时间发展,现在需要招聘员工了,对核心员工也可以建立期权池,这样对激发公司的士气,建立共赢的制度会更加有效。核心员工10%-15%的股份即可,具体如下:

3、有了这个股权结构,基本解决了内部利益分配问题,这是比较合理科学的股权结构,如果公司项目有潜力,也容易被机构投资,一个不合理的股权架构不仅不利于公司内部核心人员的同心协力,也不利于公司的后续融资。

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