在家创业美发创业想法,美发行业如何做好自媒体?

2022-08-28 19:34:16 抖音教程 投稿:一盘搜百科
摘要美发行业的人在家创业美发创业想法,能把自媒体做好的确实不多,但是自己不会可以学,不想学,没时间学的可以找擅长这方面,专业的人去做。随着抖音,头条,微信朋友圈的火爆带货开始,出了很多开始做自媒体的公司,

美发行业的人在家创业美发创业想法,能把自媒体做好的确实不多,但是自己不会可以学,不想学,没时间学的可以找擅长这方面,专业的人去做。

随着抖音,头条,微信朋友圈的火爆带货开始,出了很多开始做自媒体的公司,这种公司量总体不多,价格也不便宜。如果想一定要通过这些渠道带销量,投入必不可少,如果只是简单的做做,做个品牌,打打知名度,那完全可以考虑其他方式。

美自,专注于美业门店管理系统,除了给门店一套科学智能的管理系统,还有很多增值服务,如自媒体代运营,微信代写等,还有很多针对门店的增值服务,如员工素质拓展,门店管理方法的建议,及门店运营数据分析等等。

有兴趣的可以了解哦!

美发行业的未来该怎么发展?

美发行业看着很风光,有店面装修的很奢华,我们这里前几年就有几个美发的连锁,装修的很豪华,服务超级热情,水平还可以吧,价格肯定偏高一些,后来都破产了!

现在我知道的长期干下去十年以上的反而是那些中小规模的理发店,两三个员工,深入居民区口碑良好,价格略微偏低,现在想想看就是大型连锁的人工和房租成本太高了!反而低成本运作的居民区中小店铺能长久发展,也从侧面反应出人们对美发的投入预算有限,尤其是现在的经济大环境尽量亲民点吧!

现在做美发有发展前途吗?

在家创业美发创业想法,美发行业如何做好自媒体?

十年前很吃香,因为暴利和门槛低,最火爆时见过一条路1公里内大小发廊超过20家!现在还叫人去做这个感觉是害人,让大部分从事多年的美发人有选择的话,多数是不愿意再做这行的!

按2~3线城市的分析:

做美发成功点的人:经常学习和消费,在大店负责总监店长或高级发型师,月入6千至1万之间,实际没什么存款!

做美发走大众路的人:3~4年后的发型师,拿着4千不足或更低的收入,穿着一身A货,在纠结的努力中!

做美发有一定资历的前辈们:不想再去做个店打工,于是开了个小店过着无意义的日子,天天想着该继续干这行?还是怎么套路客人赚钱?

从入行开始等你两三年后学会出师还赚不到多少钱的时候你就知错了,天天守着那破店白白浪费几年时间逼着去改行。别听人瞎扯行行出状元去坚持,拿极少数人的成就去平均一个行业是说不通的。现在做这个只能说饿不死罢了!大把做了6年以上的人平均收入不超过4千的。

12小时以上的工作,不定时的吃睡,为了业绩低贱得就差下跪,每月收入不够分配。

当你做了美发后,家庭、亲情、友情。。。通通你都处理不了!别人放假你在忙,别人休息了你才下班,而你的两天假还不够你睡觉,更别说做点什么。

留给你的职业病:胃病、腰酸背痛、颈椎。。。

现代社会进步太快,没学历和技术就放下身份去做点上手快赚快钱才实际。等你社会经验多点你就有想法和目标。学美发代价太大,时间太长,收入不成正比。拿这个份心态和时间去做点别的行业,绝对比做美发收获好!

不想年轻时浪费大好时光就别做美发,不想年纪大点守个破店度日就更别做美发!

怎么才能开好家小美发店

镇上奶茶小吃店,生意不好如何突围?

1.介绍店面现状

这家店开在某三线城市的乡镇上,处于临街位置,周边有7家同种类型的竞争对手,开了10来个月,目前生意极差,日常营业额只有一两百元,并且大部分都是老板亲自外送。

针对店面的产品,经过了解,目前销售的种类很丰富,有奶茶类、甜品类、卤味类、小吃类、茶水类、牛排类,每一个品类都包含5-10种产品可供选择。

老板一直处于等客户上门的状态,几乎不做活动,甚至最简单的会员特权和充值的锁客方式,老板也没做过。

目前店里存在的问题主要有2点:

顾客进店少,客单价低,很多小吃卖不动。

老顾客回头率低,多数不愿意进店,几乎都靠老板外送

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2.我的思考

不管做任何生意,产品能不能吸引和留住顾客,这是最重要的环节,否则,不管采取什么手段,也不管吸引多少顾客都是徒劳,真正的生意经营高手,首先不是思考如何拓展顾客的问题,而是先要考虑,顾客来了之后我的产品,能否把他们留住。

所以,针对这家店目前的状况,可以从梳理产品结构,会员锁客,邀请老顾客回头。这个3个方面进行调整:

一:梳理产品结构

按照营业额占比和毛利率这两个维度,我们可以把产品分为4类:

明星产品:高营业额占比,高毛利率。例如,巴奴的毛肚,每份售价70元,几乎是其他品牌的2倍。

引流产品:高营业额占比,低毛利率。例如,外婆家3块钱一份的麻婆豆腐,味道好,价格便宜,既是特色又可以引流。

辅助性产品:低营业额,高毛利率。这些产品主要用来平衡利润,比如,餐厅里的家常菜,

废品:低营业额占比,低毛利率。如果不是为了战略规划,这类产品完全可以废除。

店里上架的几十款产品多且杂,根据上面的原理,梳理出:明星产品,引流产品,辅助性产品,废品。

卖的好的明星产品,要提炼核心卖点,然后进行包装,提升知名度,打造成店里的爆款产品。

对于那些卖的少,利润低,又不容易保存的“废品”,应该果断砍掉,降低运营成本。

二:加强会员锁客

大部分奶茶店服务的是附近3公里左右的范围,也就是说,如果你的产品复购率不高,你就很难生存下去,你在顾客身上赚的不是一次性的钱,而是他的重复消费。

如果你不做好发展老客户的准备,当顾客流失,他去了你的竞争对手那里消费,那时你再想吸引他回头,顾客就可能对你产生疲倦感,这时的引流几乎就是重投入了。

很多老板都不重视会员锁客,主要还是他们没有理解会员的深刻含义,如果你认为充会员是为了赚钱,那你就理解错了。

以前是以产品为中心,现在是以客户为中心,谁拥有的用户多谁就能赚钱。

我们设计无法抗拒的会员主张,基本上是微利,其核心目的就是圈用户,让新顾客成为我们的会员,成为我们的粉丝。

有了通畅的沟通管道,才可以通过后续活动,引导他回头消费。

篇幅有限,关于会员的好处就不展开讲。

三:激活店里的老客户

如何激活老顾客回头?分享一个非常简单的“集点卡”策略。

比如,一张卡上有3个空白位置,顾客每进店消费一杯,就盖一个章,盖完3个章可以换一杯,或者赠送店内其他的产品。

看起来是不是挺好的优惠,还能刺激顾客多次消费。

针对外送多进店少的问题,也可以再加一个限制:就是必须进店消费才能参与活动,这样就能引导顾客进店。

在这里再多说一句,开店做生意,一定要学会放弃一部分顾客,只选择服务好你的顾客即可。

你不可能满足所有人,爱占便宜还挑刺的那一小撮顾客,你肯定不会想要,那么就不要去“引诱”他们来,而是果断放弃。

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