复旦袁涛创业成功了吗,如何找到一名顶级CFO合伙人？

CFO是引领财务部门乃至整个企业数字化和自动化转型的未来人选复旦袁涛创业成功了吗。CFO有望在企业的人才战略和能力建设方面发挥重要作用。

我们归纳了以下几条核心原则，以帮助CFO抓住机会、发挥优势，平衡各项职责：

1.改变时间分配观念

由于CFO的职责范围不断扩大，他们必须审慎思考如何分配自己的时间和精力。高效工作的前提在于 “善假于物”——CFO应当积极探索新技术、新方法和新的管理方式，以决定如何权衡、做出必要取舍。CFO绝不能满足于在传统财务领域取得些许效率提升，必须努力改善流程和运营，确保财务部门能够为企业源源不断创造价值。

2.拥抱数字技术

CFO在数字化方面的职责也日益扩大。财务部门已经逐渐成为企业数据的关键拥有者（有时甚至被称为企业组织的“单一数据源”），因此也就成为组织转型的重要支柱。在这样的背景下，财务部门负责人需要主动了解并部署数字技术，从而为职能部门和整个企业带来更多益处。在这个过程中切忌闭门造车，因为使用数字技术（例如商业情报、数据可视化工具等） 提升效率的做法——哪怕是微小的提升，都需要获得整个企业组织的认同，争取到时间与资源的投入和其他业务领导的配合。所以CFO在优先部署“速赢”举措的同时，也要制定企业数字化转型的长期方案。他们需要优先安排能够创造高价值的工作，并将其余工作委派给他人或者以自动化技术完成，此外还要不断争取高层领导的支持。

3.重视人才

我们观察到CFO已经开始从能力建设和人才发展的角度来拓展职责范围、实现自我增值。但真正在能力建设上着力投入的CFO占比依然很低，因此提升空间很大。举例而言，财务部门负责人不妨向非财务部门的管理者培训财务知识，以帮助企业组织形成一种公开透明、自给自足、提倡价值创造的文化。

作者/容觉生，来源/麦肯锡咨询公司。