未来创业,未来十年在互联网应该怎么创业？

非常感谢能收到邀请未来创业，根据我的一些经验做个简单的回答。

首先互联网行业已经是不是黄金期，黄金期之前是十几年之前了。说到互联网在现在的创业方向，其实早就有了答案，数年以前国家高层就提到互联网+，互联网的发展爆发点，也可以叫转折点一定是在互联网+各个产业。往大了说叫智慧城市（需要互联网+各个产业，最终形成物联网），物联网是未来最大的发展方向，大数据，人工智能等等都是需要物联网作为底层框架，没有物联网，就不会有大数据和人工智能。大数据是物联网的结果，人工智能是大数据的结果。

自己的一些见解，希望能帮助到需要的人。

未来最适合创业的地方是哪里？

创业要有土壤，也就是文化。1比如在中国的温州地区，福建泉州，潮汕地区，你不用说创业，他们形成的文化就是即便摆地摊也要自己干老板！2还有北京海淀区，中关村，那里有中国最牛逼的高效，最聪明的一群人，有几十年形成的创业文化，有很多风险投资愿意给他们投钱，很适合高科技创业！容易迸发出好的创意，也容易找到各种技术人员和各种管理人员.3深圳，他从八十年代开始，吸引了最早的一批冒险家，从而源源不断的从全中国，深圳全世界吸引各种人才，好的冒险机制和容忍失败的机制，包括各种人才，资本市场，强大的制造业产业链，庞大的消费市场和消费能力！良好的创业氛围，有点想法的人不去创业一次，都不好意思说自己在深圳混过！4上海为首的长三角地区，中国最传统的经济中心，也适合各种创业。

我觉得，人们奔向那里，就去那里创业，那里不但是你的市场，又是你的人才基地！

轻资产是否是未来的创业趋势？

随着经济水平的发展，创业成本也越来越高，用户获取的流量成本也会越来越贵，为了降低创业过程中的试错风险，轻资产、轻模式、轻运营的创业行为，已逐渐成为一种趋势。

我理解商业的本质，是价值的交换，创业的本质是高效的将商品或服务转化成现金流。也就是说：提供超出用户预期的方案，成本越低，速度越快，则经济效益越高。

企业经营的本质，是为了获取利润，而利润是收入减去成本以后的所得。资本市场判断一家企业的业绩好坏，主要看给股东的利润回报。

成本由那些因素决定？

企业的经营成本包括厂房、设备、人员工资与材料成本等固定投入，也有时间成本、试错成本、人均效益成本看不见的无形投入。

我有一位企业家朋友公司成立十多年，如今公司产值超2个亿，可是他还是租借他人的厂房。原因是现在制造业利润太薄，如果自己建设厂房，征地就得花去几千万，建设厂房又的花几千万，加上银行利益等，这样算下来相当未来15年的利润，只能干成这一件事。企业根本没有资金去做研发、拓展渠道。

类似的情况，其实在很多实体门店也发生过。做一个实体店，一年租金有的需要十几万，加上装修，前期投资就得花掉20-30万。然而，这仅仅只是起步而已，很多实体店开张不到一年，就面临关门歇业的窘境！

无论我们的产品多么好，最终还是回到能否快速打通销路上来。但是很多的前期投入，并不能给销售及现金流价，往往更多的是成本。

什么是轻资产、轻模式、轻运营的创业模式？

用最低的成本投入，获取大量可重复消费的客户群体，实现商业价值的高效变现。

一家300人的工厂，一年销售2个多亿，利润500万；一个30人的淘宝店，一年销售2个多亿，利润1000万；一个3人的网红直播电商，一年销售2个多亿，利润2000万；以上那个项目的经营成本更低，人均产值更高呢？

很显然，以轻资产、轻模式、轻运营的网红电商更赚钱！这是因为网红电商获取用户成本更低，零库存，轻资产的运营模式，还牢牢掌握了客户忠诚度，具备粉丝经济的基本运作原理。

围绕可持续消费，具备极高忠诚度，且能够快速掌握终端渠的逆向思维，去设计你的商业模式，让资产投入、模式运营尽可能轻量化操作。

怎样将模式做的更轻？

轻创业商业模式设计的过程中，围绕轻量化运营，该如何去优化，我认为可以从以下几个角度入手。

1、改变过去较重的经营模式，切割价值链核心环节。

2、改变过去较重的产品推广模式，打造流量产品。

3、改变过去较重的渠道分销模式，打造企业社群电商。

4、改变过去较重的品牌推广模式，打造品牌IP。

5、构建高坪效比的实体经营模式。

如:企业在做产品的早期，能否优先考虑爆款流量产品，拿产品本身的性价比、活动优势实现自引流；利用社群电商，重新整合企业的分销渠道；利用自媒体流量，搭建企业线上流量池等。

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