创业公司激励制度,如何做一个股权激励的公司？

摘要简单列几点说明股权激励的设计和注意事项创业公司激励制度：1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某

简单列几点说明股权激励的设计和注意事项创业公司激励制度：

1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。

2.期权池的大小。一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15%~20%。如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%~15%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。

3.拆股期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。

在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。

4.授予的对象根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。

5.员工持股的方式一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。

因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。

这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

创业公司如何给员工期权？

期权分为认购期和行权期。

认购期就是一定的期限内能够购买该部分股权的权利，也就是你们老板所定的四年购买期，在这个四年里面可以以所协商的价格来购买部分股权的权利。

行权期就是一定的期限后才拥有股权的所有权，才能够买卖这部分股权。不知道你们老板有没有和你们定这个。如果让你只拥有购买权，却没有行使权，那就不靠谱了。

还要有严谨的退出机制，打个比方，离职后，你在该公司的股权该如何处置？公司会以一定的价格收回吗？没过行权期以什么样的价格收回？过了行权期以什么价格收回？公司可以什么样的方式收回等等。如果没有严谨的退出机制，那么也是不靠谱的。所以一定要预先了解好退出机制，这时不要看公司给的未来期望值，而是要看自己的退路。

以下纯属个人观点：

除非你们公司的未来预期特别好，否则你们老板吹牛的成分居多。

1.多少钱一股是自己拆的，一万块钱分成100股，1股就是100块，分成1000股，1股就是10块，10000股就是1块，10万股就是1毛，100万股就是1分，总盘子是一定的，你要了解公司一共多少股。所以有可能两万块钱买到的40万股现在价值不到一万。

2.就算你们公司效益特别特别好，能够上市。但以现在地球上普通公司上市的股票溢价一般是在20—30倍，所以说你们老板说的100元一股，就要溢价200倍。我只想问一句，你们公司是其它星球的吗？

除非是折价出售给你们，但以30倍的溢价率来算，你们老板至少是打1.6折卖给你们的，但是卖给你们三百个员工，行权期一过，你们老板就会倾家荡产。

分割线以下仅属于个人想法，谢谢。