实业创业者,为什么中小企业会感到实业难做？

个人从2000年开始创业，小微企业越来越难做的确是一个现实现象实业创业者。

分析几个主要原因：

1、经营环境变化，经营成本剧增，19年过去人员工资和房租两项主要创业成本增加了20倍。成本的剧增对从业者素质要求更高，也吸去了企业大量利润。

2、中国内地企业税负较高，2019年降税以前年净利润低于100万企业主赚100万有54万税费，高于100万的企业主赚200万有138万税费，2019年增值税降了3个点，企业所得税100万以内降了5个点，200到300万之间降了15个点，赚100万只要交46万了，100到300万之间，赚200万只要交97万了（社保等费用按净利润的8%计算），香港企业一年赚100万交16.5万税金，赚200万交33万税金，中国内地的小微企业降税空间还很大。

3、中国的大学没有符合市场需求的创业者素质培养学科，没有系统培训过的创业者在当下市场环境下破产概率超过70%，也算正常。

4、整体的市场产能过剩，部分从业者出局符合市场规律的特征。

今年我身边年净利润率超过10%的老板几乎没有，赚钱的不到20%，30%左右持平或略亏，超过50%的亏损。

避免被淘汰只有两个选择：在现有行业提升竞争力，成为行业前5%的优胜者。或者换一条你有竞争优势的赛道。物竞天择，适者生存，你拥抱变化才能留下。

今年做实业的大环境怎么样？

现在做实业比以前难做多了，难做的原因有几点：

1、劳动力和原材料成本加大，利润空间收窄；

2、行业竞争加大，销售价格低；除非办一些技术垄断的行业，门槛较高，别人不容易模仿，如大疆无人机。

3、各国贸易战保护，加大关税，影响出口销售；

4、电商发展冲击实业发展，客户选择性多。

但国家大力支持实业兴国，不但振兴经济，也可解决就业问题。

选择做实业，定位很重要，产品一定要需求旺盛的，不容易模仿的，因为中国的模仿制造能力太强了；行业是国家和国际未来重点发展方向的；企业技术含金量高的，要有自己的核心竞争优势；企业老板要有大的战略格局与眼光，不能固守自封、坐井观天，没有创新能力，往往行业被淘汰而不自知，直至做到破产。