10种激励员工的详细方法（108种手段 ,你一定要懂）

近期看过《非钱财激励员工的108种方式》，感觉不错，很受益，要想带好一个精英团队，首先自身具有组织领导能力及专业素养，学习和提升是不可缺少的。现把在其中的精髓摘抄一些，和大家分享。

一、楷模激励

为员工塑造一根个人行为榜样

在所有的一个组织里，管理者全是下属的浴室镜子。可以这么说，只需看一看这一组织管理者是如何对待的工作，就能知道全部组织成员工作的态度。“表歪斜，不可求直影。”想让员工充满热情的去工作中，管理者就要有一个模样来。

1、领导是员工们效仿目标

2、激励他人以前，需先激励自身

3、想让下属高效率，自己无法低效能

4、营造起自身精明能干形象

5、保证一马当先、身先士卒

6、自己用激情点燃员工的激情

7、大家做不来的，让我来

8、门把“搞脏”，能够激励每一个员工

9、在员工之中建立起榜样人物

二、总体目标激励

激起员工不断进步的冲动

人的认知均是由动因所引起的，而且都是偏向一定的的目标。这个动因是的行为一种发病原因，是行为的学习动机，对一个人的主题活动起到浓烈的激励功效。管理者可设置适度的总体目标，能有效引起、导向性和激励员工的举动，激发员工的积极性。

10、让员工对于企业发展前途满怀信心

11、用共同目标推动整体员工

12、掌握“跳一跳，稳稳地”原则

13、设定目标时应保证具体而清楚

14、要计划出的目标实施步骤

15、均衡长远目标和短期内每日任务

16、从个人规划上升到了共同的目标

17、让下属参加目标设定工作中

18、防止“总体目标换置”情况的产生

三、受权激励

不负使命的人更有积极性

有效授权是一项极为重要的管理技巧。无论多能干的领导干部，也不太可能将工作所有承包来，这么做只有使管理效益减少，下属发展太慢。根据受权，管理者能够提升自身及下属的业务能力，还能够很好地激发下属的积极性和主人翁意识。

19、不必变成公司里的“管家婆辉煌”

20、权利握在自己手上仅仅一件死物

21、用“影响力感”激发员工的积极性

22、“重要工作”更容易激发工作激情

23、充分准备是有效授权的前提条件

24 、在受权对象上应精心挑选

25、看好受权机会，挑选受权方式

26、保证权与责平衡与相等

27、有效授权与有效操纵紧密结合

四、重视激励

让人自尊远胜于让人钱财

尊重是一种最个性化、最有效激励方式之一。以重视、关心自己的员工的方式去激励她们，实际效果比物质上的激励要来的更长久、更高效。可以这么说，尊重是激励员工的宝物，其费用之低，成果之卓，是其它激励方式都难以企及的。

28、重视是有用的零成本激励

29、学会尊重可获得“圣人归”

30、对真才实学的大贤更应崇敬

31、指责下属时应明白留些脸面

32、重视每一个人，即便他影响力低贱

33、不妨试试要求的口气下指令

34、越发地位高，越发不可以冷傲狂妄自大

35、不必斥责，也别质疑

36、不要总拿着一副官架子

37、尊重个性即是保障创造力

38、重视下属个人的爱好和兴趣

五、沟通交流激励

下属的拼劲是“谈”出的

管理者与下属保持良好关联，针对激发下属的激情，激励他们为公司积极工作拥有特殊的功效。而构建这类较好的上下级关系的前提条件，也是很重要的一点，便是高效地沟通交流。可以这么说，沟通交流对于管理者，好比水对于鱼群，空气对于小鸟。

39、沟通是激励员工热情地宝物

30、沟通交流产生了解，了解产生协作

41、建立和完善内部的协调机制

42、清除交流障碍，保证资源共享

43、擅于找寻沟通交流的“突破口”

44、与员工畅顺沟通交流的七个流程

45、与下属交谈需要注意先“暖身”

46、沟通交流的关键并不是说，反而是听

47、正确看待并妥善处置埋怨

48、正确引导下属中间进行沟通协商

六、信赖激励

诱发别人意志行为的妙方

领导干部与员工中间还是应该患难与共。在哪一个层面相信他，事实上就是说在哪一个层面替他勾勒了该意志行为方向和路径。因此，信赖就成为了激励诱发别人意志行为的一种有效途径。而管理不就是为了激励诱发他人的意识个人行为吗？

49、信任是运行积极性的模块

50、疑人不用是驭人的最基本方式

51、对骨干员工要全面信任

52、信赖年青人，开辟新天地

53、断开自身猜疑下属的退路

54、向下属表述信赖的 14 种方式

55、疑人不用还可以做点说空话

56、不仅信赖，也需要激发其信心

七、包容激励

心胸宽广会令人心甘情愿法律效力

宽容是一种管理艺术，都是激励员工的一种合理方法。管理者的包容质量不但可以使员工觉得亲近、温暖与友善，得到归属感，更容易化作运行员工积极性的锁匙，激励员工反省、自我约束、自立，让大家在打动当中心甘情愿地为企业发展法律效力。

57、宽容大度会做领导干部的前提条件

58、宽容是一种极为重要的激励方法

59、原谅别人便是在给自己修路

60、给做错事的下属一个改正的机遇

61、得理而饶人更加容易吸引下属

62、对下属的得罪何不装做“迷糊”

63、尊重“异已”可快速“收缩”人的内心

64、允许不成功就等同于鼓励创新

65、能够责己之短、用人所长

66、勇于责己其长更显得自身高超

八、赞扬激励

实际效果奇异的零成本激励法

人都有做一个“关键”角色的冲动，都期待得到更多的赞扬和一定。赞扬是一种非常合理并且令人惊奇的促进能量，它会授予人一种积极向上的实力，可以很好地激起对事物热心。用赞美的方法激励员工，管理者所能够得到的把会远远高于投入。

67、 最让人着迷的激励是赞扬

68、“高帽子”即便不真也照样塑造人

69、用敬佩的目光找寻下属的亮点

70、学会感恩才可以在小事上感受美

71、解决成见，使夸赞公平合理

72、赞扬到时上才有很好的效果

73、公然赞扬下属的时候要注意方法

74、对新旧员工的赞扬需有差别

九、感情激励

让下属在打动中全力闯荡

一个领导干部是否成功，并不在于是否有人为因素你闯荡，而是在于会不会有人心甘情愿给你闯荡。注意事项，令人陆可念的并不是财富和影响力，反而是一个情字。一个关心的行为、一两句动情的语句、少量伤心的眼泪，比功名利禄的功效要大得多上千百倍。

75、情感如柔水，但可以所向披靡

76、俘获了“心”就可控制好“身”

77、你需要“够意思”，他人才可以“够意思”

78、“大恩大德”是可以制造出来的

79、替下属撑着，他就会更忠诚

80、不能放了雪中送炭的机遇

81、善于积极帮衬“看中”的下属

82、投入一点情感，留意一些小事

83、将关怀之心送到下属的家里

十、市场竞争激励

提高组织活力的无形中按键

人都有心高气傲的心态。在公司内部创建良性激励机制，是一种积极主动的、健康的生活、奋发向上的指导和激励。管理者摆一个擂台，让下属各自登台交锋，能不断加强员工的积极性、自觉性、创造力和开拓进取观念，系统地提升组织活力。

84、市场竞争能简单高效地激起斗志

85、何不有时候在工作上打一个赌

86、让员工始终处在市场竞争情况

87、创建激励机制的 3 个关键环节

88、生命力与创新能力是取代出的

89、用“鱼占鱼式”角色生产制造紧迫感

90、用“困境”激活团队的发展潜力

91、正确引导相互合作，防止恶性价格竞争

十一、文化艺术激励

用公司文化熏陶较好员工

企业文化是促进行业发展的源动力。它对于行业发展的总体目标、个人行为有导向功能，可以有效地提升企业生产率，对公司的个人也拥有强大的凝结作用。好的公司文化艺术能改善员工精神状态，陶冶出更多具备荣誉感和自豪感的优质员工。

92、公司文化具备很明确的激励偏向

93、企业文化是长期而更深层次的激励

94、公司文化都是员工的一种工资待遇

95、用恰当企业文化提升战斗力

96、用企业理念同化作用整体员工

97、激励型企业组织需具备的特征

98、强有力领导干部培养强有力文化艺术

99、用好的环境反映公司文化

十二、惩罚激励

迫不得已为的背面激励方法

惩罚的功效不仅仅在于文化教育其本人，更为重要让他人以此为戒，根据适当外在的工作压力使学生造成驱避观念。惩罚尽管是一种反面的激励，但是却迫不得已为此。由于，“怀柔”根本无法处理所有问题。

100、没规矩就不会成方圆

101、率真随和并不是任何时候都要更有意义

102、适度责惩以说明原则立场

103、坚持不懈“诛罚内举亲朋好友”原则

104、针对谗佞者必须做到专项斗争必尽

105、执行处罚的时候不要打击面太大

106、处罚要抓住时机、留意方法

107、处罚与“怀柔”紧密结合更具有激励实际效果

108、少一点处罚，多一些激励