推广优化志励,如何实现企业的持续优化与成长？

如何实现企业的持续优化与成长

谢谢职场领域的考核答题推广优化志励。

当一个企业步入正轨的时候它都是可持续优化与成长的。

主要表现在：

1】企业的业绩稳步增长，赢利能力增强，经济效益与社会效益逐渐凸显；

2】企业的产品或服务在市场占有率的优化与扩张；

3】企业的日常运作有序而高效；

4】企业员工的工作热情积极，整个团队士气高涨；

5】企业的各项规章制度合理规范、落实到位；

我曾经咨询顾问过的一家三十多人的小型企业，做影视媒体的后期电脑特效，以IT程序设计人员为主，兼有市场推广。从创业之初3、5个人的一个工作室发展到现在30多人，多部门协作，共用了三年不到的时间。

由于都是技术型员工为主，当公司高速发展之后，各种管理缺陷立即显露出来，一度影响到业务量的完成。我接手后，通过仔细分析各个各种环节与流程的细节，重新梳理工作流程与考核标准，按照现阶段和未来高速发展趋势重新梳理公司的组织架构、划分各个部门与岗位职能核定，理顺了公司运作程序，提升了公司在未来可持续性增长中的高效能优化。

从这个案例我们可以看到我们如何从以下几个方面入手：

首先，梳理现有的各种工作流程与运转模式。细分化深入研究后，设计出一套科学的可以量化的更新模块；

其次，测试新的运转体系成功后，配套其它相应的辅助模块，使之成为公司运作的整体架构，并对公司各个职位作出职能、功能和考核标准。

再次，从人员招聘、员工培训、公司文化着手提升员工的职业素养与专业能力。

最后，把完善后的规范制度落实到位，做到在制度面前人人平等的考核基准，可持续性地提升公司的赢利能力，同时与员工上升空间保持一致性。

要做到企业可持续地优化与成才并不难，只要把工作流程做好细分量化，用规范化的合理制度去管理就好了。

作为一个在职场努力了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场的困惑。欢迎大家在评论区交流各自在职场的心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

如何优化企业管理高效运营？

企业管理者提高企业运营效率的方式有很多，老王有那么几年管理的经验，今天跟大家分享下我自己的见解，说得好与不好各位自辨。企业求发展，求盈利，求运营效率，万变不离其宗都是以人为本，今天就从人说起。

以规矩成方圆，想要一台车保持高速匀速的前行，有一台好的发动机（团队）是不够的，它还需要（规矩）尊守各种规则。国有国法、家有家规，规则具有双向性。它是引导人走入正途的引导者，它又是评判标准的执行者。一个合格高效的企业必须有自己的规矩，但规矩需要合理化，需要细致化，即维持相对的公平、公正、公开，能让以人为本的团队里的所有人能看到“公平”，这是企业管理者必须做到的。

以目标结果为导向，当我们有了团队，有了合理的规则，那剩下的就是到了最后运作和执行的环节。当我们成功后可以站在讲台上去讲述自己的辉煌奋斗史，但没有成功之前我们什么都不是。所以我们在处理问题与公司运营方面的一切都要以目标为导向，过程再艰辛，到了上峰那里看的都是结果。而且结果是最具有说服力的东西。

老王浅谈一下自己的见解，想要高效运转的企业是很难的，有些是因为资金不足而错失发展机会，有些是因为内部流程弊端导致错失机遇，有些是因为内耗导致人才流失。企业想要高效运转也不能光靠管理者，还和老板的信任与放权息息相关，如果不信任和放权，所谓的一切“高效率”都是空谈。